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向经营要效率,向管理要效益《怎样做一个有效管理者》培训报道

Oct 26, 2020

        金秋十月,在收获的季节里,高速发展中的宁波76net必赢官网手机版生态技术有限公司经管层在总结前三季度经营业绩的同时,也在筹划着2021年度的经营目标和管理重心,更是敏锐的认识到公司在管理方面存在的短板,并果断做出补短板的计划和行动。

        10月24日,公司邀请到宁波大学副教授、资深培训师应志方,组织了题为《怎样做一个有效管理者》的培训,公司领导及三十多位管理干部参加了这次培训。


        培训当中,应老师紧紧围绕“管理的有效性”这一关键主题,展开讲解和互动探讨。
        通过折纸游戏,让大家充分认识到沟通在工作开展中的重要性,管理者在向下属交办工作时,不仅要要求准确、规则明确,下属在接受工作指令的同时,也不能按照个人的理解和习惯去执行,否则容易造成结果不达预期的现象。
        企业管理不仅仅是决策者的事情,也需要各层级管理干部的群策群力和广大员工不折不扣的执行,这就需要明确企业管理的目标:效率、效益、和谐。效率体现在工作过程,效益体现在最终结果,和谐则是促成效率和效益实现最大化的根本保障,而用人、授权、分钱则是企业管理中能否做到和谐的关键性因素。
        培训以孙子的“将者,智、信、仁、勇、严也”为主线,深入探讨了企业管理者应该具备的素质和有效沟通的重要性,还以提问的方式阐释了什么是管理沟通、什么是人际关系以及有效沟通与好的人际关系的关联性。
        培训切合76net必赢官网手机版公司的营运实际,抛出“管理的终极目标:多、快、好、省”思路,以精简、干练的语言阐述了最实用的道理。
        结合每一个岗位,在实际工作中,不管是管理者分配工作时、还是员工在完成某项既定的工作任务时,不仅要知道干什么,还要明确由谁来干、在什么时间干更合适、什么场合干更高效、怎么干更容易实现、干到什么程度才算完成,而作为管理干部,更应该将工作组织开展过程中可能会碰到的各种问题前移,并做好解决突发异常的应急方案,或者出现差错时如何发现、如何纠正、如何防止同样的错误重复出现。
        凡事无绝对,管理的方式、方法也不是唯一的,面对不一样的受众,要采取最有效的管理手段以达成最优效果;在职能界定、岗位职责明确、工作事项、工作目标、时间节点明确的前提下,怎么做、工作流程、表单、责任人也应该明确,谁的职责范围谁负责,谁犯错谁承担后果,即便出现“灰色地带”,也应及时、充分的沟通,规范职权范围和流程,避免扯皮、推诿的现象循环穿插在工作执行中。


        培训老师在培训中多次提问,不断通过举例、现身说法的方式让学员们认识到:在下达任务前先与下属做沟通或商量,让其理解、认可,比强迫命令式的交代工作往往更有效。
        以“平衡轮圈”的管理方法,让学员思考如何判断影响某一目标实现的不确定因素,什么是重要因素,什么是起到决定性的关键因素,什么是干扰性因素,并从中发现管理的短板和急需要解决的问题。


        在“肯定”的互动中,让学员主动去发现别人的优点,学会赞扬别人并真诚的表达出来,让同事彼此之间了解与被了解,同时让被肯定的人通过别人的肯定重新认识自己,也给自己以激励、鞭策和希望,有了将工作做的更好的意愿和动力。
        在培训的最后环节,董事长代表76net必赢官网手机版经管委员会对参与培训的人员及公司的所有管理干部提出期望:希望大家认真领会、运用此次培训中吸收到的“营养”,在评价下属工作绩效的时候,不仅仅是看过程努力就够了,还要看完成目标任务的同时,是否能够更多的承接其他工作任务,是否更主动的帮助到身边的同事;公司在不断发展壮大,需要不断涌现出能够承担更大责任、承接更高目标的中高层管理干部,希望公司的管理干部更多、更及时的帮助下属尽快成长,尽早为公司创造更多价值,实现企业发展和个人成长的双赢。


        理论与实践相结合,学以致用才是目的,培训是为帮助管理干部们提升管理水平;做事先做人,处理好人际关系、有效沟通,管理会更容易达到想要的效果。
        相信通过本次培训,76net必赢官网手机版的管理干部们能够在今后的工作中融会贯通、更接地气的开展工作,也会涌现出更多的、优秀的、有效的管理干部。
        培训结束后,参加培训的学员和培训老师合影留念,展现了76net必赢官网手机版大家庭凝心聚力、朝气蓬勃的精神面貌。